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遭受寒流 “温州制造”破局

By:乐鱼全站app下载-乐鱼app客户端下载 2022-05-13

  活着界金融危机的影响下 ,温州制造业最先遭受史无前例的隆冬 。在隆冬中,有些企业在苦练内功,有些企业在追求转型后的新生。而恰是寒冷的提早到来 ,促使温州制造走向新的成长模式。

  六年来,温州的冬天初次不缺电 。

  进入12月份以来,温州电网日最年夜用电负荷一直连结在340万千瓦摆布 ,比去年同期略低。在赶赴温州实地采访中,从温州电力局电力调理中央相识到,除了去天暖的因素 ,重要是受国际金融危机影响 ,近期温州市部门工业企业出产马力不足,致使社会用电量增速放缓。

  “这在已往是不成想象的 。往年到这个时节,各个企业最头疼的就是拉闸限电。”一名温州的企业老板如是说。

  下半年之后 ,由美国次贷危机引起的金融风暴周全发作,温州外向型公司及海外温商的商业公司深受影响 。据相识,在温州 ,一些外贸、外销企业定单降落至多到达了50%,客户爽约率也上升近10% 。有查询拜访显示,温州中小企业有8.1%停产或者倒闭 ,开源撙节 、共度隆冬成为企业间最主流的话语。

  温州制造遭受寒流

  在原质料价格急剧颠簸、人平易近币升值、金融危机等多重坚苦配景下,温州制造业正在提早遭受到隆冬的气流。

  获取到的一份资料显示,据温州市鹿城区鞋业行业协会反应 ,该区283家会员企业中处于停产 、半停产的有47家,倒闭的有26家,合计占企业总数的25.8% 。

  而比拟打火机、眼镜制造行业 ,鞋帽、制造服装业好像日子还不算最难熬。据相识 ,在这次温州制造业全线受阻中,已往有着相称名气的温州打火机 、眼镜制造行业遭到的打击最年夜。

  江西温州商会会长、浙江核心烟具备限公司总司理潘武先容,“整个行业很暗澹 ,已往温州的1000多家企业,此刻剩的不外100多家,而真正能出产的只有几十家了 。”

  浙江省人年夜代表、温州中小企业成长促成会会长周德文说 ,本年的圣诞节时期温州会比力清淡。而往年这个季候,是一年中最忙碌的时辰。“广交会就是个例子 。本年温州制造业的摊位定单遍及降落30%至40%,有些甚至降落70%,以致颗粒无收。”

  仅仅在上半年 ,温州全市吃亏企业数以及企业吃亏额同比别离增加32.6%以及59.5%,此中外贸出口企业吃亏额增加115.5%。按照温州市当局官方的抽样查询拜访,7月份全市中小企业停工 、半停工以及倒闭企业到达8.1% ,比4月份上升了1.8个百分点 。周德文以为,就今朝看,如许的企业已经在增多 ,环境越发严重。

  在温州市瓯海区的一个中型制鞋企业 ,去年这个时节,有快要二十多家小企业在为其冒死加班加点赶工,但在本年 ,仅有四家企业还在为其代加工。

  而年夜量工场的停工,直接致使工人的提早放假 。在温州火车站,到江西 、四川等内地的火车票已经经再也不好订 。让周德文最担心的是 ,在温州,有快要300万的外来务工者,有些已经经拖家带口 ,伉俪在此做工,孩子在此上学,常年在这里糊口 ,很少回老家过春节。而工场停工直接影响的是这些人的生计。

  在本年10月初合肥召开的天下温州商会年会上,温州市市长赵一德坦言,去年年末 ,尤为是本年上半年以来 ,温州经济成长遭到了很是严重的挑战 。GDP增幅9.3%,比去年同期降了5.2个百分点。从今朝环境看,形势依然不容乐不雅。全省平均程度是11.5% ,天下的增加是10.4% 。这个数字今朝是全浙江省最低程度。

  赵一德称,温州市经济成长中存在诸多问题,既是国际海内情况作用的成果 ,也是温州经济原有粗放式成长体式格局在新的情况下的一定反应。“从整体上说,温州此刻已经经进入了转型进级的要害期、阵痛期以及机缘期 。”

  赵一德以为,所谓“要害期” ,就是外部情况的变化使温州愈来愈苏醒地熟悉到,假如不在成长体式格局改变、财产布局调解上取患上冲破,温州的上风就会完全损失。“温州已往汗青所形成的体系体例上风正在损失 ,由于天下都有这个上风。是以,温州的财产布局已经处在了非调解不成,非转型不成的要害时刻 。”

  所谓“阵痛期” ,赵一德称 ,就是温州经济运行持久堆集的本质性以及布局性抵牾仍旧凸起,财产布局“条理低 、结构弱、竞争力散”的格式没有底子转变;经济增加重要依赖持久耗损资源、能源的格式没有底子转变 ;企业重要依赖低成本 、低价格、低附加值的格式没有底子转变。

  “这使咱们在当前以及此后一个期间将面对‘四个两重压力’的挑战:一是能源资源欠缺以及需求加年夜的两重压力;二是经济下行以及通货膨胀上升的两重压力;三是经济全世界化以及商业掩护主义昂首的两重压力 ;四是连结经济平稳以及维护社会不变的两重压力。” 赵一德说 。

  赵一德先容,所谓“机缘期” ,就是要在各人都坚苦,各人都欠缺的环境下,抓时机迎头遇上 。“已往许多企业对于转型、进级没有踊跃性 ,没有紧急感,由于在已往,日子每天过 ,每天另有前进。但今天是到了必需要抛却原本的增加体式格局,走节省 、科技立异,可连续成长门路的时辰了。”

  “已往咱们也常常讲要调解财产布局、改变成长体式格局 ,但每每收效不年夜 。由于企业在宽松的情况下,继承走粗放谋划的老路还过患上很不错。那末,调与不调、转与不转 ,在多年夜水平上调 、在多深条理上转 ,不会对于企业存亡生死组成影响。”赵一德说,“但此刻差别了,国际市场变化、海内政策调解和原质料价格上涨等多方面的压力 ,从来没有这么密集、这么强烈 。”

  赵一德以为,宏不雅情况趋紧,要素制约加重 ,企业成本上升,会对于温州改变经济成长体式格局 、调解财产布局形成一种“倒逼”。“欺压咱们痛下刻意 、苦练内功,出力解决存在的凸起抵牾以及问题 ,以凤凰涅、浴火更生的勇气,推进经济转型进级。”

  企业应答之策

  在隆冬到来以前,在企业转型上 ,温州服装制造业的知名企业庄吉集团显然走到了前头 。除了了传统的服装制造业以外,庄吉最先涉足造船业。

  庄吉集团总裁吴邦东说,庄吉的服装主业方面 ,70%是自立品牌 ,30%是外销。从本年下半年的环境来看,出口影响很年夜 。重要是美国以及英国市场,因为遭到经济危机的影响 ,有些客户甚至都勾销了50%的定单。比拟,海内的影响要小一些。

  针对于这些影响,庄吉也采纳了踊跃的办法 。“在海内方面拓展本身的终端市场 ,构建本身的发卖收集 。用扩展发卖范围,来填补市场消极带来的丧失;在出口方面,增强技能改造 ,产物品质的晋升,用高附加的产物来填补量带来的丧失。”吴邦东说,这些办法将是本年到来岁所采纳的一个针对于市场的调解。

  吴邦东以为 ,这个时辰,是练内功,弄技能改造最佳的机会 。“活不像前几年那末忙了 ,这个时辰可以有更多的时间投入到技能改造以及财产晋升方面。如许的话 ,等下一个经济复苏期的时辰,就能够比他人提早一步。”

  就庄吉去年以来投入的比力年夜的造船业而言,吴邦东称 ,庄吉的造船跳出了已往农夫滩涂造船的掉队格式,采纳现代化的模块化造船出产模式 。虽然,今朝 ,这个行业受全世界经济萎缩的影响比力年夜。但低潮以及飞腾在经济勾当傍边都是天然纪律,这就需要实际的面临。

  吴邦东乐不雅地说,在低谷的时辰 ,就要练好内功 。好比说,此刻这个期间是招揽人材的最好期间,可以配备更好的技能气力 ,来为下一轮经济成长做好贮备;因为成真相对于比力低,也是弄根蒂根基举措措施设置装备摆设的机会。“所谓危机,就是怎样降服伤害 ,迎来时机 ,这是咱们要思量的。”

  吴邦东以为,就现阶段温州的平易近营企业和制造业企业而言,这个时辰最要害要做的工作是怎样掌握好本身公司的一样平常运营和现金流 。“此刻许多企业倒闭其实不是企业的出产能力、产物出问题 ,要害是现金流出问题。在经济危机的时辰,治理好本身的现金流是第一。然后才气哄骗这个时机练内功 。”

  吴邦东称,对于出口型的企业来说 ,这个时辰还不是最冷的时辰,应该来说,最艰巨的时辰是在来岁的第一季度 、第二季度 。“本年第四序度的定单还基本上是本年上半年的 ,就今朝看来岁第一季度、第二季度需要出产的定单量上,差异以及往年比长短常年夜的。是以,到那时许多企业会严峻动工不足。”

  吴邦东以为 ,这个时辰,是企业整合的好机会 。一些疏松型的小企业,就面对洗牌。这个时辰 ,小企业就需要反思 ,整合到有市场、有技能 、有实力的年夜企业之中来。

  一些制鞋企业的工人筹算购票提早回家过春节,而在奥康集团永嘉千石匠业园的出产车间里,工人们依然是忙的如火如荼 。虽然遭到了金融危机的影响 ,前三个季度奥康发卖额同比增加仍在30%以上。“本年的12月份比去年还忙,今朝排的单子做到年末都做不完。” 奥康鞋业制造公司总司理樊曼如说 。

  “当金融风暴到临,温州和沿海地域的传统制造业遍及进入隆冬的时辰 ,奥康已经经提早有备无患。”奥康集团总裁王振滔接管《小康•财智》记者采访时说,除了了实现了财产进级以及产物更新换代以外,奥康已经经提早举行财产转移 ,把企业的部门出产基地搬迁到制造业欠发财的中西部地域,如许不仅防止了恶性竞争,拓展了市场空间 ,更重要是降低了工业成本,加强了产物的竞争上风。

  早在2003年,奥康集团就最先与重庆璧山县互助 ,投资了10亿元 ,在本地征地2600多亩,设置装备摆设中国西部鞋都工业园 。

  面临本年异样严重的外部情况,奥康的计谋还不仅于此。“在包管天下近3000家专卖连锁店单店利润的环境下 ,奥康还要年夜范围进驻商城,实现两条腿走路。”王振滔说,“阛阓的情势有两种 ,一个是天下各地的年夜卖场 ;另外一个就是虚拟收集商城 。”

  10月20日,由奥康承办的对于话温州•平易近族品牌与中国百货业岑岭论坛在温州准期进行 。恰是在这次论坛上,奥康与北京西单商城、年夜连商城、武汉中百等天下各地的百货业巨头告竣了战略同盟。

  本年8月 ,奥康收集商城也已经正式开业。“此刻每个月以成倍的速率在增加,预计一年发卖额将在400万摆布,这相称于一个效益很是好的专卖店一年的发卖 。因为降低了渠道成本 ,其利润至少是实体店的3倍以上。”奥康集团收集发卖部卖力人卢忠阳说。

  樊曼如告诉记者,在今朝的环境下,内部成本节制也显患上尤为主要 。本年2月份 ,樊曼如最先在本身打理的奥康鞋业制造公司建立了“成本处”——如许一个新设机构的功效就是 ,对于企业员工举行成本节制技巧的培训,想方设法节制出产成本,降低没必要要的损耗。

  “成本处成立之后 ,一个显见的例子就是刷胶用量从原先的每一双鞋30克,降落到此刻的20克至25克摆布,节约幅度跨越20%。” 樊曼如说 ,虽然这么几克胶省不了几多钱,可是像如许的出产尺度制订了不少,集腋成裘就再也不是一个小数量了 。根据她的估算 ,颠末尺度化出产,一双鞋平都可节约成本1%摆布,一年下来可以省下300万元。

  奥康集团发卖部总司理徐旭亮以为 ,奥康的乐成重要靠模式。十年里,就研发以及终端治理上,奥康投入了伟大的成本 。“十年前咱们就在成立本身的连锁专卖店 ,而阿谁时辰最赚钱的是批发。”

  优异的企业必需是要预感将来的。一样乐成的例子还表现在同样是制鞋财产的红蜻蜓集团的身上 。

  红蜻蜓集团董事长钱金波先容 ,红蜻蜓集团每一年用于研发 、技能开发近4000万元 。“2005年最先,甚至在有些股东不是很理解的环境下,红蜻蜓集团照旧对峙用三年时间成立了本身的分销体系。”今朝 ,红蜻蜓在天下的专卖店已经经到达4000家。本年还将新开500家集成店 。这些已经经远远走在了其他企业的前头。

  “在技能立异上,红蜻蜓在出产中引进了无毒胶水。此外,还与比利时一家年夜企业互助开发运动型皮鞋等产物 。” 红蜻蜓集团总裁助理罗志刚说。

  罗志刚以为 ,在危机之下,此次的行业洗牌将是完全的。在已往,一些小的制鞋企业重要靠出口退税 ,为了保存,整个行业甚至可以开发出几万个技俩,末了甚至于两三元钱一斤如许的论斤卖 ,严峻的耗损、华侈资源 。

  徐旭亮称,今朝还不是最冷的。到最“冷”的时辰,就鞋服制造业来说 ,应该是剩下的品牌未几 ,但都很强盛;各个品牌也将形玉成国以致区域的格式以及权势规模。“一些中小企业要躲过隆冬,最佳的要领就是增强研发,帮年夜企业代加工;再就是争夺做一个区域的强势品牌 ,哪怕是一个都会、一条街上的强势品牌 。”

  “好的企业弄吞并也将是一个时机。这就需要小企业把本身的特点做出来,成为年夜企业 、年夜品牌的增补。”罗志刚说 。

  报喜鸟集团董事长吴志泽以为,坚苦是暂时的 ,“危”与“机”共存 。

  吴志泽以为,本年许多行业都碰到了坚苦,要有决定信念踊跃自在应答。“中国事世界上最年夜的服装消费国 ,躲藏着伟大的商机。每一年八百多亿服装内需消费,本年的十七届三中全会出力于屯子人口增收以及提高出产力,将来有7亿多农夫的中国屯子市场消吃力将长短常惊人 。” 吴志泽说。

  吴志泽告诉记者 ,行业洗牌加重已经是不争事实。中国服装行业利润向年夜企业集中,海内贸易资源正在之前所未有的速率加快集中 。服装行业洗牌加重,这此中本钱运作功不成没 ,本钱化运作所带来的马太效应也最先集中闪现。“低、小、散的企业必定会被裁减 ,整个竞争格式将会转变,将来3至5年,将会呈现百亿型企业 ,年夜集团运作十 、20个品牌的趋向也将成为常态。”

  今朝“报喜鸟”在喷鼻格里拉旅店已经经开三十几家高级定制所,在公共商务楼也最先公共定制营业 。同时,还要对于社会形态 、消费市场等举行全方位的研究。

  在怎样转型晋升方面 ,吴志泽以为,之前温州是成本上风,此刻应该向技能上风以及科技立异要效益。“行业碰到的坚苦是暂时的 ,形势是变化莫测的,最主要的是咱们偕行要加强决定信念,以稳定应万变 ,把企业做细、做精、做强,这才最主要 。”

  新温州模式破局

  “平阳乞食,文成人贩 ,洞头贷款用饭。”这是在鼎新开放前很长一段期间 ,温州曾经经风行的一段顺口溜。

  周德文告诉记者,因为地盘 、资源以及国度投资少,温州的经济一度极为掉队 ,而平阳、文成与洞头这几个县尤甚 。“从1949年到1980年,三十年间,国度在温州的投资仅6.5个亿 。”

  因为公路、铁路的不发财 ,只能依赖海运,温州被人称之为“逝世”(本地水读做逝世)路一条。

  就是在这类状态下,温州人依附本身的聪明 ,依赖收废品 、拾垃圾最先了本身最早的手事情坊。在鼎新开放早期,跟着温州家庭工场、手工业的成长 。温州降生了在天下走南闯北的“十万供销员”步队。

  这此中不乏有南存辉、王振滔 、吴邦东这些今天大名鼎鼎的企业家。好像是为了记念本身昔时在东北难忘的促销员履历,庄吉集团总裁吴邦东给本身的儿子起名“东北” 。

  恰是这“十万供销员”构造出产、倾销产物 ,在市场中经受了历练,也提早捕获到了市场信息,带来了八十年月中期温州平易近营经济的年夜成长。这也就是厥后著名天下的“温州模式”。

  周德文以为 ,跟着时间的推移 ,温州模式的问题在成长中也逐渐凸现 。好比低成本、低价格,资源耗损的经济增加体式格局 ;和决议计划上的靠经验 、拍脑壳。“在这类模式下,只能是靠量取胜。一度 ,温州制造的洋装,批发价甚至利润只有5块钱 。”

  在周德文看来,在上述成长环境下 ,温州模式是必需要被一种新温州模式代替的。而新温州模式必需是财产布局的优化,从昔时的十万供销员面临面的倾销,酿成成立本身的发卖终端收集 ,走加盟店、电子商务的途径。温州的知名企业正泰集团甚至成立起了本身天下的2000多个发卖终端 。

  温州仪器仪表协会副会长、天信仪表集团总裁范叔沙先容,该企业开办于1995年,依据已往的经验 ,天信仪表在建立伊始就下刻意走一高两低(高新科技 、低能耗 、低污染)的途径 。在企业成长中,不停弄研发,花鼎力大举气、资金从外洋引进技能 ,与外洋企业互助。

  “与外洋接轨就象征着要负担高危害弄研发 ,这条路确凿欠好走。但此刻转头看,门路确凿是走对于了 。” 范叔沙举了个例子,企业经由过程量力而行弄研发 ,出产出来的国际领先的超声波流量器重要用于西气东输工程,一台价格就在上百万。今朝,该企业年发卖额在1.6个亿摆布。已经成长成为该行业的龙头企业 。

  赵一德以为 ,温州的所有企业将面对三种选择:一部门倒闭,一部门重组,另有一部门进入财产链 ,将温州的块状经济转变为财产集群上风。“今天遇到问题并不是坏事,由于成长体式格局改变这道坎,谁都必需跨。只要咱们捉住机缘自动调解布局 ,起劲改变成长体式格局,就能博得先机,博得新一轮成长的自动权 。”

  “本年以来的这场危机也促使了温州企业真正可以或许狠下刻意 ,加快走向新温州模式的成长门路。”周德文以为。

  “在危机之下 ,坏事也能酿成功德 。在新的成长模式下,已往温州中小企业所形成的蚂蚁经济将可以经由过程资源整合、社会化分工改变为财产集群 ;中小企业也能够自动要求被吞并,经由过程产业评估归到年夜的集团之中。整合成为年夜企业集团以后不单加强了抗危害能力 ,还能争夺到当局的资金撑持。”周德文说 。

  在温州,如许的例子已经经呈现 。温州本地9家制锁企业组建成为强强集团,成为实力雄厚的一个年夜的行业企业。在温州永嘉县 ,近似的归并结合,还呈现在阀门企业上。

  赵一德说,温州鄙人一个成长阶段的乐成还将是依赖本身的企业家步队与企业家资源 。“都会之间的竞争也重要是企业家群体之间的竞争。”

  赵一德以为 ,温州成长的一个有力前提就在于鼎新开放三十年来,积存了年夜量的物资财富。从1978年到2007年,温州的GDP从13.2个亿成长到2157个亿 。翻了六番。这将是温州下一步成长的物资根蒂根基。

  今朝 ,温州推进创业 、立异的一系列庞大举措正在睁开,新型都会化、工业化有机同一举行 。整合出来的1600平方千米的沿海财产带中,占40多平方千米专门用于平易近营企业科技立异的基地。

  在这个财产带内 ,将重要成长造船、生物科技 、创意财产和电机一体化等财产。周德文以为 ,在温州如许一个缺乏地盘之处,当局下鼎力大举气来做这件事已经经申明当局要造就温州本身的新型财产布局的刻意 。   “用三到五年时间设置装备摆设,十年摆布 ,温州将可以从头迎来新一轮的光辉。”周德文说。

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